产品价值

丰富营销渠道体系

如何搭建多层次的营销渠道 如何提升企业高效的营销网络布局 如何规划线下渠道和线上渠道体系建设 如何规划分销渠道和直销渠道体系建设

优化渠道管理

营销渠道如何优化管理； 不同层级经销商管理的要求； 渠道经销商准入门槛如何制定； 渠道经销商签约考核标准、评估标准如何设定； 渠道经销商奖罚制定如何设置； 渠道经销商支持政策体系； 渠道经销商利润如何分配； 如何优化渠道，提升渠道的稳定性和可持续性； 如何优化渠道提升市场竞争力；

拓展市场覆盖率

如何通过渠道建设覆盖空白市场 如何通过渠道建设提升市占率

提升销售业绩

如何通过多层次渠道体系提升企业销售业绩 如果通过政策激励优化，提升渠道业绩贡献增量

产品内容

销售渠道类型

营销渠道类型分析（线上渠道、线下渠道、直销渠道、分销渠道）
渠道划分标准

按产品划分渠道分析、按业务线划分渠道分析、按区域划分渠道分析、其他
销售渠道结构

一级经销商、二级经销商等划分标准、各层级经销商权限分析、各层级经销商管理内容分析
渠道销售贡献

各类细分渠道销售业务贡献占比分析、各类渠道占比变化分析
渠道网点分布

线下各类渠道网点分布梳理、各层级经销商渠道分布结构、线上渠道分布平台网点分析
渠道加价体系

各层级渠道加价体系分析；直销渠道、分销渠道、大客户渠道加价体系分析
渠道管理标准

经销渠道准入门槛分析（资源要求、库存要求、资金要求等）、年度及季度考核标准分析
渠道管理政策

各类渠道服务政策分析、技术支持政策、资金支持政策、返点政策、拿货折政策、奖励政策分析、淘汰标准分析
渠道分利模式

分利模式分析、不同渠道分利制度和标准分析
渠道战略规划

渠道建设规划分析、布局区域分析、渠道定位分析

核心竞争力

  • 强大的数据收集能力
    强大的数据收集能力

    CMRC具备专业的数据收集和洞察能力，有效的收集不同渠道的样本数据，并对数据进行详细的归纳总结，最终整理出各样本的独立画像。为后续的样本分析提供了强大的理论基础

  • 成体系的调研方法
    成体系的调研方法

    CMRC拥有自身多年积累的体系调研方法，同时常年与行业专家进行交流学习，对调研方法进行适量化更新，按照行业整理出不同的调研方法并根据目标行业的实际情况选择调研执行方法

  • 专业的团队
    专业的团队

    CMRC具有专业的团队，团队人员平均具备5年以上的研究经验，参与项目百余个，团队在项目执行中具备明确的人员分工，确保团队人员优势的最大化

  • 全面的分析角度
    全面的分析角度

    具备理性思维的能力：将需求结合行业、社会情况进行分析，善于理性辨别，客观审视；具备前瞻分析的能力：结合行业当下的影响因素，分析未来的市场情况以及发展预期。分析角度更为全面且客观严谨

  • 严格的执行把控
    严格的执行把控

    项目启动后，由项目经理主导并全程参与调研过程，对团队内部人员进行明确的任务分工，按照日，周，月的形式进行会议总结，由项目经理进行环节把控，事业部负责人进行最终的审核

  • 完善的售后跟踪
    完善的售后跟踪

    项目初稿递交后，整体研究团队会进行完善的售后跟踪，针对委托方的疑问及要求及时做出反馈，给予委托方更好的项目合作体验

20余年品牌沉淀

20多年可研经验积累，深度洞察各行业和细分领域；

100+可研团队

多元化、高学历和实战型可研团队；

统计局调查许可

国家统计局首批涉外调查许可单位；

6项软件著作权

具备完善的市场分析及投资价值评估模型；

强大数据资源

上千细分产业市场数据监测，上万各行业领域企业数据积累；

10000+咨询案例

持续为国内外世界500强企业服务。

经典案例

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