Project Strategic Positioning

TOB制造业运营大模型智能体商业项目战略定位

项目战略定位

大模型与信息化系统区别

TOB制造业运营大模型

智能体商业项目战略定位

全球与中国均已基本完成人工智能软硬件基础架构的搭建。

正如任正非所强调:人工智能软硬件及平台本身仅占约 2% 的价值,98%的价值在于产业应用与内容数据。AI发展的核心瓶颈不在算力与硬件,而在高质量、场景化、可支撑决策的内容与数据。

现阶段中国头部AI智能开发公司,因为没有TOB数据(所有内容的信息流都称之数据),只能提供TOC内容的智能开发服务。

中国及全球市场,都缺少TOB制造业运营大模型智能体服务,CMRC中研战略定位,向市场提供TOB制造业运营大模型智能体服务。

TOB制造业运营大模型

与企业现有信息化系统的区别

企业的信息化系统中的数据,都是企业内部孤单数据。

例如制造管理系统,现有供应商信息和数据,都是属于该企业的独有数据。甚至同一家供应商给另外一个客户供货,可能跟给您企业价格就不同。所以公司现有的信息系统,管理的基本都是企业自有数据,是孤岛数据。

企业在进行市场化决策中,外部市场数据,跟内部数据一起,才能做出更有效的运营决策。例如一个公司的销售数据中有分产品数据,分目标领域数据,这些永远都是自有数据,做出任何规划和调整,都是基于自身的历史,做出的计划。企业知道外部市场总体的目标领域销售业绩结构吗?知道TOP10竞争对手主要都卖什么产品吗?如果没有外部市场数据的对比,企业很难矫正一个有效的工作业绩目标,很难运营成功。

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Deployment value

制造业大模型AI智能体部署价值

TOB制造业运营大模型主要提高企业的开源和节流工作能力

企业现代化营销管理,两个核心,产品战略和营销战略。
TOB制造业运营大模型最重要两个工作目标,销售创收,成本控制。
TOB市场研究产品围绕上面的两个工作目的,主要集中在成本控制:生产工艺研究,产品研发研究,供应链成本研究,薪酬调研,外部营销:市场机会挖掘,有效客户需求,销售数据监测,营销组织管理等
智能体开发主线逻辑:市场研究产品,到市场研究智能体开发,再到市场研究产品与单一企业全运营链路的节点对接,再到运营决策模型的智能体开发(例如项目投资决策模型,新厂投产产能设计模型,销售业绩规划及销售组织单元设计,供应链成本管理决策模型等),就构成了TOB制造业运营大模型的核心架构

制造业全链路经营智能体解决方案:内部职能+外部营销管理

AI实时构建TOB数据体系:

销售数据监测
客户应用需求特征数据化
企业深度运营数据
产品数据
目标领域数据
投入产出数据分析
......

数据智能层

数据智能层

AI自动衔接全运营决策支持:

市场洞察
有效客户定位及管理
产品成本控制
供应链管理
销售数据管理
营销组织结构设计
......

  • 市场洞察:
    有效细分领域赛道的选择

    启用“时空先知”Agent

    提前3-5年识别高端市场机会的有效目标领域市场
    根据产品生命周期阶段,前置性抓取有效市场机会

  • 产品战略:
    产品竞争力是运营的基础

    实现“产品竞争优势"Agent

    产品竞争力诊断
    满足客户需求能力分析
    产品利润创造能力

  • 有效客户需求挖掘:
    让产品最贴近客户需求

    启动“需求匹配"Agent

    识别现阶段市场产品满足客户的能力
    客户未满足的需求
    保证成本控制情况下的产品满足需求设计

  • 成本控制:
    成本控制是核心竞争力

    运行“成本控制"Agent

    供应链方案调整控制成本
    产品设计方案控制成本
    生产过程控制成本
    人员薪酬控制成本

  • 客户满意度提升:
    保持客户忠诚度

    保持“客户满意"Agent

    跟随客户满意条件变化提供服务
    通过满意度识别各职能满足客户能力
    保持客户满意

  • 营销组织创新:
    跟随市场的营销组织创新

    有效“营销组织设计"Agent

    目标客户和销售单元变化,引发营销组织变化
    新科技,新传播,新商业模式引发营销组织变化

  • 有效智能绩效管理:
    对接高绩效职能资源

    提高“职能绩效”Agent

    TOP企业职能资源的绩效水平和薪酬水平
    有限职能资源来源和质量
    职能资源的成本控制

  • 经营分析:
    数据咨询指出战略方向

    实现“创新增长”Agent

    有效产品战略
    有效营销战略
    保持优势市场,提高劣势市场

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AI Agent Product

制造业大模型AI智能体产品

  • 1

    以CMRC中研市场研究智能体为中台,
    为企业内部部署市场研究智能体问答服务

  • 2

    内部职能管理+外部营销的制造业运营大模型本地化部署,包含研发创新,生产工艺管理,供应链成本控制,薪酬成本控制,市场洞察,市场机会选择,客户需求,产品与客户需求匹配,产品竞争力,销售业绩规划,重点客户名单及联系方式,销售组织架构设计,渠道名单及渠道资源,销售数据管理,客户满意度,运营财务分析,营销战略规划等管理模型输出

  • 3

    所有市场运营管理模块的输出,都基于外部专项市场研究项目,给出数据和报告内容支持

  • 4

    提供基于市场研究智能体问答的企业内部垂直训练

  • 5

    为管理团队提供基于市场运营专业模型的垂直训练,例如新厂产品品类和产能释放规划模型,新项目的投入产出机会评价模型,有效目标行业市场机会选择模型,新产品研发创新工作模型,销售业绩规划模型等

  • 6

    营收方式:300万/本地部署

Development Structure

制造业大模型AI智能体产品开发结构

三位一体“AI智能生态赋能”框架

中研世纪通过大量的市场研究内容积累,完成ToB市场研究咨询行业智能体开发,以工业大数据的数据智能体,五个大类,20个细分市场研究产品智能体为中心,以智能体中台为技术底座,整合单个企业全链路运营与市场研究咨询智能体的匹配,为企业构建数字经营一体化大模型,在大量研究项目聚焦同一行业基础上,为行业提供垂直智能体部署方案。

公司采用分层服务模式:底层以中研世纪20个细分市场研究产品智能体为基础,中层以企业智能体本地部署服务中高端客户,上层以工具型 SaaS实现规模化行业覆盖,形成标准化产品与定制化服务协同发展的业务格局。

以市场研究咨询产品为内容基础的制造业智能体解决方案分层架构

市场洞察

客户洞察

有效客户定位

客户资源信息

客户满意度

研发方向

生产工艺

供应链组织

成本控制

销售数据监测

营销数据管理

营销架构设计

销售业绩规划

渠道架构设计

优质渠道信息

友商洞察

市场地位证明

法律纠纷论据

制造业运营大模型(一体化数字运营解决方案)

终稿报告AI问答服务

工业大数据数据AI问答服务

AI市场研究报告撰写

垂直训练AI系统

TOB市场研究智能体中台(8个重点产品,总计20个细分产品AI智能体中台)

  • 行业

    新业务立项市场研判

    市场机会挖掘

    市场规模测算

    商业业态研究

    区域行业画像

  • 竞争

    竞争对手调查

    竞争对手动态监测

    供应链成本研究

    生产工艺研究

    产品研发研究

    薪酬体系分析

    渠道分析

    企业运营深度咨询

  • 海外

    海外渠道资源研究

    海外建厂研究

    海外新兴市场研究

    海外成熟市场研究

  • 数量

    TOB客户满意度

    品牌研究

  • 咨询

    营销战略咨询

20个TOB市场研究产品

制造业企业内部职能+外部营销智能体应用架构图概览

市场研究产品智能体到一体化数字运营智能管理输出路径

内部职能管理(深蓝色内容是职能和外部营销管理内容,浅灰色部分是CMRC对应的市场研究产品)

研发创新 生产工艺管理 供应链成本控制 薪酬成本控制 生产质量管理
产品研发研究 生产工艺研究 供应链成本研究 薪酬体系分析

外部营销管理

市场洞察 市场机会选择 客户需求 产品与客户需求匹配 产品竞争力 销售业绩规划 客户名单及联系方式 行业大客户画像 拓展海外业务
市场环境调研
商业业态研究
竞争对手调研
新业务立项市场研判
市场机会挖掘
市场机会挖掘 市场机会挖掘 市场机会挖掘 市场规模测算 竞争对手调研 行业用户画像研究 海外新兴市场研究
海外成熟市场研究
销售组织结构 渠道名单及渠道资源 销售数据管理 客户满意度 品牌管理 海外建厂 海外渠道拓展 运营财务分析 营销战略规划 宣传推广 法律纠纷 重点人才招聘
竞争对手调研 渠道分析 销售数据监测 TOB客户满意度研究 品牌研究 海外建厂研究 海外渠道资源研究 企业运营深度咨询 营销战略咨询 市场地位证明 市场地位证明
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Why choose us

为什么选择中研世纪

为什么CMRC中研有TOB制造业运营大模型开发优势

CMRC中研,从2003年开始,为世界五百强和中国五百强,提供TOB市场研究服务,积累了针对制造业行业大量的市场研究成果,3000个以上知名TOB市场研究项目,积累了大量的深度访谈录音和记录,数据,市场研究咨询报告。

CMRC中研,将客户内部职能管理和外部市场营销管理的工作需求,与市场研究专业工作中的产品分类,进行匹配,逐年调整市场研究产品列表,现有五大类别,20个市场研究及咨询细分产品,致力于为企业运营决策提供专业解决方案。

AI智能的核心就是专业决策类智能输出,与咨询公司核心产品高度相关,重合,具有很强一致性。

要想实现智能体到企业运营的深度结合,就需要有相关的工作逻辑和内容逻辑。所有TOB市场研究项目,最终都是给最高决策人,在运营工作决策上落地支持,最终的智能体开发到企业深度运营管理的智能化,也是同样的工作逻辑和内容逻辑。

在现有大数据模型(例如DEEPSEEK)基础上,如果想进一步对行业内企业,进行真实有效的赋能,需要有一套基于制造业行业运营管理(内部职能+外部营销)智能体工具,在CMRC视角中,服务于企业运营决策需求,进行市场研究产品功能有效区分的TOB市场研究智能体开发,就是有效的智能技术中台。

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区别于公网数据使用的专业级TOB制造业运营大模型

AI的技术基础是有模拟人能力的算力芯片

AI的算力需要在数据基础上实现。这个数据包括所有可能的信息流。数据,分析文本,工艺流程图等

现有对外提供AI开发服务的数据主要来自公网,主要是TOC数据,消费类行为,是天生在外部环境下传播,具有广告学特征。消费现象从来都具有社会传播性,不需要保密。现象,行为,数据,都在公网流通,相应的AI也在这些领域提供服务

企业数据,是数据市场中的孤岛数据,是非流通数据,是企业职能有意识管控数据,是企业核心机密。要想提供TOB人工智能开发,难获取的高质量企业运营数据是稀缺资源

CMRC中研要提供区别于公网数据的专业级TOB制造业运营大模型

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TOB外部数据如何获取

CMRC中研,有五个研究体系,行业类型,竞争类型,海外市场,满意度,营销战略。长期为全球五百强和中国国央企和上市公司提供外部市场研究服务。

20个TOB细分的市场研究产品覆盖到,客户需求调研,目标产品分领域重点应用场景研究,市场规模数据研究,市场机会深度挖掘研究,供应链成本研究,客户满意度研究,产品生产工艺研究,产品研发研究,企业薪酬调研,竞争对手销售数据监测,海外渠道商资源研究,海外新兴市场研究,营销战略咨询等

所有的研究项目,都以真实的外部企业访问方式完成。每个项目,要覆盖几十到上百个企业深度访问,积累了大量的制造业从业人员访问数据库,大量项目过程的访问记录数据,及终稿报告数据资源

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TOB制造业运营大模型使用第三方市场研究机构数据的法律合规性

CMRC中研接受ESOMAR规则的约束,CMRC和客户,对专项研究的终稿报告有五年的保密期。不能将终稿报告对外发布。

AI技术对所有的终稿报告,进行数据切片处理,以PPT报告举例,每三个页做一个数据切片,将几千个报告都处理成数据切片后,放在一个知识库中进行管理。再根据目标需求,进行智力计算,并做成果输出。市场研究机构只对最终终稿报告的全稿和单个页面,不能重复发送到外部具有法律约束性,但基于研究内容的重新表达和认知,将不受限制。大量数据切片的重新再组织智力计算,也不受相关法律约束。

举例说明,一个发动机有专利,但发动机成品组成的材料,没有专利要求。可以用这些材料再做成其他类型的产品。

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TOB制造业运营大模型使用第三方市场研究机构数据的时间有效性

TOB市场研究行业的外部市场数据的时效性,一般以年为单位。

市场研究报告,基本保留了有关市场的3-5年历史数据和未来预测。行业和产业的相关技术惯性较大,例如火电厂的技术工艺变化,一般不会以年为单位发生重大调整,最终市场研究报告中的客户需求内容分析部分的时效性价值在3-5年间可用,随着时间的拖长,价值下降。

AI智能技术是一个关联学习技术,是一个智力模型技术,在原有的具有时效性的外部数据基础上,AI技术还能削减时间拖长造成的价值降低。

CMRC中研通过连续的年度新增研究项目内容,保持外部市场时效性数据切片的补充,就能解决数据失效性问题。

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TOB制造业运营大模型如何从对大企业到中小企业服务覆盖

CMRC中研的研究项目,主要服务全球五百强和中国国央企和上市公司。

最初的TOB制造业运营大模型服务,也以市场研究的客户为目标客户。

对于大型规模企业,如果需要企业本地化部署,所有重要运营节点模块都需要的话,部署成本较高。

在通过对龙头企业提供服务的基础上,再开发对中小企业的SAAS服务版本。

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