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客户为一家全球知名的工程机械外资企业，为全球超过100个国家工程从业者提供产品及解决方案，全球生产和销售上百种不同的装备，致力于研发及生产各类高品质工程机械设备。
客户需求：客户指定7家工程机械样本企业，通过研究样本企业的制造成本、工厂智能化、零部件来源、零部件成本结构差异及生产线构成等信息，对企业供应链成本进行调整及优化。
服务内容：本次研究主要调研内容包括：（1）样本企业成本结构（2）样本企业零部件来源（3）样本企业生产线构成特性（4）样本企业新零部件购买战略（5）样本企业新品开发周期流程（6）样本企业产品售后（7）市场价格竞争策略。
研究成果：完成对各个样本企业成本结构、零部件来源、生产线构成特性、零部件购买战略，为客户提供了样本企业现有的供应链管理情况，为客户在供应链成本控制方面提供了积极性建议。
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