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委托方是1家全球通风及空调设备制造外资企业，本次专项竞品供应链成本研究，全面掌握竞品成本结构，供应链采购、生产制造及成本管控模式，为自身成本优化提供决策依据。
客户需求：3 家外资竞品为调研对象，针对零部件来源、成本结构（原材料、人工、制造）、供应价格、产品降本策略开展深度分析，为委托方目标产品的成本管控与优化提供决策依据。
服务内容：1、产品零部件来源及供应商研究 2、对目标产品人工成本、原材料成本、制造成本、毛利率进行成本拆分分析 3、目标产品对标部件供应商询价探底 4、目标产品降本策略，总结成本对比分析
研究成果：完成成本结构分析并形成研究结论报告，通过横向对比，总结供应链成本优势、价格及商务条款协议、生产降本路径与实践经验，为客户供应商优化、材料更替提供决了策依据。
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