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委托方为环卫领域龙头企业，为提升企业自身人才吸引能力及提升自身销售、研发人员的积极性，对行业内市场占有率最高的企业的销售、研发人员的薪资体系进行分析。
客户需求：深入分析竞争对手的销售、研发人员层级管理设置，并对两部门不同层级人员的薪资构成及绩效考核方法进行深入分析。
服务内容：（1）销售人员：不同层级销售人员的薪酬体系构成、绩效考核方法、补助等； （2）研发人员：不同层级研发人员的薪酬体系构成、绩效考核方法、补助等。
研究成果：为委托方全面分析了标杆企业的薪酬体系情况，为自身薪酬体系优化通过了可靠依据。
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