400-966-0397
缺乏系统的市场研究方法，产品规划、市场布局、客户开发主要依靠管理层经验，缺少科学的数据支撑，容易造成战略偏差和资源浪费。
市场、销售、产品部门对客户需求、市场趋势、竞争环境理解各不相同，信息传递失真、决策效率低，难以形成统一的研究体系。
销售数据、客户数据、行业数据不断积累，但缺乏分析框架和决策模型，无法真正转化为产品规划、市场布局和投资决策依据。
面对新品开发、区域拓展、产业投资等重大决策时，缺乏科学的市场评估和预测能力，容易造成投入大、回报低甚至项目失败。
往往只能看到竞争对手公开信息，缺乏持续监测和深度分析机制，无法及时掌握竞争策略、产品布局和市场变化。
竞争信息分散在销售、市场、客服等多个部门，没有统一收集、分析和共享机制，导致竞争情报无法有效支撑经营决策。
产品技术领先，但市场定位不清晰、目标客户不精准、价值主张不突出，营销资源投入大却难以实现销售增长。
营销更多停留在促销、参展、广告等单点活动，缺乏市场细分、目标市场选择、品牌定位和长期增长战略，效果难以持续。
重塑市场研究底层认知，规避各类调研常见误区，掌握多类数据采集与分析工具，吃透行业、竞争、满意度四大通识模块，建立完整市场调研标准化思维
网络能源产品客户满意度评测 ：回收量1359个 （30%）
轮胎客户满意度评测（经销商、OEM、终端） ：回收量890个（35%）
工程机械随机技术文件客户满意度评测 ：回收量5135个（20%）
树脂产品客户满意度评测（含海外）：回收量670个（25%）
矿山机械客户满意度调查：回收量327个（70%）
通晓 TOB 市场全链路研判框架，赛道准入论证、产能布局规划、明晰增量机会挖掘、营销落地方案四大模块的业务价值与应用场景，在新产品市场进入投资决策，产能设计决策，重点市场机会选择决策，营销落地方案决策，给出有效方案流
课程专为制造业企业打造，旨在打通产品战略与营销战略的 “任督二脉” 。课程将系统讲授如何通过外部机会诊断和企业竞争力评测，解决 “卖什么” 和“怎么卖” 的问题。
重塑市场研究认知，识别并规避常见误区，掌握定性定量工具与项目全流程管理，精通通用分析模型与岗位落地应用逻辑
构建行业研究的体系架构，掌握其核心类型与应用场景；洞悉市场容量测算核心逻辑，挖掘数据背后业务增长价值
分析竞品调研核心维度，掌握对标分析方法论和竞品信息获取方法，聚焦如何通过竞争数据解决实际经营问题
重塑 TOB 满意度认知，掌握项目全流程管理、数据采集与分析逻辑，聚焦如何将客户之声转化为可落地的战略决策
厘清行业、竞争、满意度等各类调研定位，明确不同调研类型解决的核心经营问题
系统学习调研全流程、核心模型与工具，避开自主调研中常见的样本偏差、逻辑谬误等误区
精准识别企业自身调研需求，高效对接专项研判服务
学习优秀企业如何将调研数据转化为增长策略
判断竞争对手实力根基8治理结构；拆解竞品全链效率，定位竞争对手优劣短板；研判未来走向，预判竞争动作顶层战略结构设计
销量与份额监测实时追踪；渠道表现分析深度分析；区域市场渗透洞察
全面拆解供应链体系；建立关键物料的采购价格标杆体系；成本模型解构；降本策略落地
优核心价值主张：为企业提供决胜市场的战略罗盘，实现数据驱动的精准决策与可持续盈利，确立企业在行业中的领先地位
供应链成本解构与优化：解构全链路成本构成，识别并量化核心降本空间，通过流程重塑与资源整合，构建超越竞争对手的可持续成本优势
全维度竞争对手画像：穿透市场迷雾，洞悉竞争对手的真实经营底牌、定价策略与市场布局等，为企业制定精准、高效的差异化竞争战略提供依据
销售数据监测与市场洞察：建立实时化、可视化的数据监测体系，持续追踪市场脉搏与竞争格局变化，帮助企业快速响应趋势，及时捕捉市场机会
市场进入可行论证洞悉准入研究的研判逻辑，结合客户拓业难点真实案例，实操从市场洞察到可行性分析的全流程
建厂规划掌握区域新厂选址研判、产品产能排布、产销周期规划全套研判方法，实现产能高效转化营收
市场机会挖掘解读增量市场挖掘研究的业务价值，依托企业增收痛点案例，完整实操机会识别与验证的整套工作
营销战略通过对外部市场机会诊断+重点企业深度研究，在此基础上，给出企业从内部职能到外部营销，使用市场研究工具实现全运营决策的整体链路经验分享
建立标准化研判思维，杜绝经验决策形成可复用的拓业分析逻辑，新项目扩张给出有效市场数据论证，不依靠主观经验判断
配套实操测算工具，直接落地复用提供区域需求、市场份额、产能产销配套模板模型，新赛道、建厂、扩产均可直接套用
统一机会选择标准，降低沟通内耗各部门共用一套市场机会评估逻辑，学员可独立根据辅助决策思路，出具完整研判报告，减少跨项目意见分歧
联动前后业务规划，实现经营协同产品、销售模式、营销架构、职能招聘资源、销售业绩规划、渠道设计、重点职能绩效、投入产出测算等前后端运营逻辑统一衔接
聚焦产品竞争力评测与选择，规划近中远期产品路线图，制定分阶段的产品业绩增长规划，夯实营销的产品根基
涵盖销售模式、营销架构搭建、销售业绩规划、渠道设计、职能资源缺口评估、职能绩效管理、销售任务分解、投入产出测算，确保营销战略高效执行
价值一：构建完整体系，形成战略闭环打通产品战略与营销战略的断层，建立从市场洞察、产品规划、营销落地、业绩达成的全链路逻辑，让战略可承接、可落地
价值二：掌握全营销体系搭建的落地方法涵盖产品规划、战略定位、销售模式设计、营销架构搭建、销售业绩规划、渠道设计、职能资源缺口评估、职能绩效管理、销售任务分解、投入产出测算可复用的执行工具
价值三：实现全运营重点节点量化管理从产品竞争力、产品业绩规划、销售模式选择、销售总体业绩分解、销售组织结构设计、渠道结构设计、职能资源评估、投入产出测算全套量化计算工具方法
本课程所有内容均来源于真实商业案例和一线项目经验，确保您学到的不仅是知识，更是可以直接应用的实战技巧。
我们提供一整套系统化的市场调研方法论，帮助您构建解决问题的思维框架，面对任何挑战都能游刃有余。
由资深行业专家亲自授课，他们不仅拥有深厚的理论功底，更长期服务于各大知名企业，能为您深度剖析行业痛点，分享独家洞察。
课程将结合最新的数据分析工具和技术，如大数据、人工智能在市场调研中的应用，让您掌握最前沿的武器，提升工作效率与决策精准度。
您不仅可以现场提问，与老师和同行深入交流，更能通过小组讨论和案例演练，加深理解，巩固所学。
您将有机会结识来自不同行业的精英同行。在这里，您可以拓展人脉，分享经验，构建一个属于您自己的专业资源圈。
一个集专业知识、实战经验、策略优化与投资服务于一体的培训体系
培训地点：北京、上海会议厅（具体地点待定）
培训人数：每班20-50人
收费形式：按人头收费。听课者差旅、食宿自行解决
培训地点：委托方内部
培训人数：每班不超过10人
收费形式：按课程收费。委托方需承担CMRC工作人员差旅食宿
常年服务于全球500强外资企业和大型国企，如西门子、施耐德、卡特彼勒、博世力士乐、松下、维谛（原艾默生）、LG、航天集团、中车集团、中烟集团、骆驼集团、茅台、龙湖地产、金融街、华润凤凰医疗等。
在B2B市场具有丰富的市场研究经验，熟悉市场规模推算、用户行为研究、营销体系研究、供应链研究、标杆企业研究流程控制和研究体系搭建，善于通过供需两端分析，帮助客户确定市场定位，明确市场切入点。
常年服务于全球500强外资企业和大型国企，如阿特拉斯、葛洲坝集团、北控水务、中信集团、佳能医疗、维谛（原艾默生）、斗山（韩国）、中联重科、泸州老窖、华为等
在B2B市场具有丰富的市场研究经验，熟悉竞争对手研究、成本研究分析、薪酬体系研究分析、市场规模推算、市场进入机会可行性研究、渠道研究、价格体系研究、供应商筛选等研究类型，善于通过标杆企业研究分析，帮助客户借鉴经验，提供战略决策依据
常年服务于全球500强外资企业和大型国企，如海尔、正泰电器、中科曙光、三菱电机、迈安德、天玛指控、普乐斯、通号集团、北控水务、绿能慧充、东海理化、玺和医疗、燕之屋、乌毡帽、泸州老窖等。
熟悉市场调研全流程，擅长评估市场调研需求，承担研究项目全周期的执行及管理工作；熟练掌握定性及行业研究方法，负责行业现状及趋势研究、市场规模模型搭建、政策分析、产业链分析等；熟悉定量调研项目整体流程；熟悉市场地位证明类型项目需求评估及调研。
常年服务于全球500强外资企业和大型国企，如格兰富、奥林巴斯、威乐、佳能、航天一院、航天二院、航天三院、中建四局、中建七局、中铁16局、宁德时代、西藏建工集团、河北烟草、厦门大学、哈尔滨工业大学、达因药业等。
长期致力于工业市场研究领域，凭借深厚的专业积累与丰富实战经验，深度开展行业（产业）研究，精准洞察产业发展周期、政策导向及宏观趋势；全面调研产品市场，剖析容量、潜力与细分机会；细致剖析竞争对手，掌握策略、优缺与占位；系统探究渠道，梳理模式、效能与空间；深入洞察消费者，了解偏好、行为与决策因素。
突出的实证研究经验
帮助企业有效诊断市场机会
业内自主研发的研究体系
标准的质控管理体系
健全的调查执行体系
8位行业经验超过10年的资深分析师
100+名硕士学历以上研究队伍
500+位专家顾问
执行网络覆盖全国300+个城市
满足客户跨地域调研需求
海外多国布点满足客户海外研究需求
业务领域覆盖工业、医疗、地产、 环保、金融、教育等多个领域，可以帮助企业搭建资源平台
4000万+消费者数据库
40万+制造业企业信息库
1万+各领域访谈资源信息库
| 序号 | 课程内容 | 课时 |
| 1 | 市场研究专业知识(企业重点决策与研究模型) | 20分钟 |
| 2 | 行业研究类型专业知识(市场机会吸引力模型及重点行业模型) | 20分钟 |
| 3 | 中国输水管道PVC-O市场机会研究(前端产品赛道选择) | 20分钟 |
| 4 | 铁路系统特种照明市场容量模型计算 | 20分钟 |
| 5 | 维谛满意度终稿报告分享(百万级满意度项目) | 20分钟 |
| 6 | 竟争研究类型主要数据结构 | 20分钟 |
| 7 | 成本分析/薪酬体系分析/渠道分析/供应商筛选成品报告分享 | 20分钟 |
| 8 | 互动答疑 | 40分钟 |
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