集团(组织)管控_北京中研世纪
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,集团(组织管控业务概述

通过对下属企业或部门采用层级的管理控制、资源的协调分配、经营风险控制等策略和方式,使得公司组织架构和业务流程的达到最佳运作效率。提升公司管理效率与效益,实现公司的战略目标。主要细分业务包括:公司治理体现优化、管理模式、组织设计、部门职责、岗位设置、责权体系、业绩考核等。

二,企业组织管理主要存在的问题

法人治理:治理结构尚未建立,缺乏现代企业发展规范。

管控模式:沿用以前的惯性管理思维,管控模式不清晰,各层级权力分配不合理。

组织结构:组织设置存在不合理,个别部门职能过多过杂,许多部门职能缺失。

责权体系:组织管理职责不清晰;越级指挥多头领导,造成指挥体系紊乱。

制度流程:企业管理规范性不足,制度流程不健全,管理模式不科学。

业绩考核:业绩考核指标过多,权重过小,评估过程存在走过场现象。

三,组织管控研究框架


四,案例:国内千亿级家电企业组织管控项目

随着公司规模的增长,内部管理变革显的尤为重要,我们为其提供了公司的法人治理、管理模式、组织优化设计等咨询,使企业实现了管理变革。

项目背景

集团是家电行业龙头企业,公司经过不断的事业部制、控股公司等多种变革与业务多元化发展,多年前就实现了千亿目标。随着集团规模的进一步壮大,公司的管理思维模式和管理习惯已经不适应未来发展,组织功能出现僵化,责权利不清晰,各个层面都有相应的问题出现,并有严重趋势,大企业病盛行,管理失控,危机事件频发。

解决思路

建议集团在战略上坚定不移推进战略转型,转变规模导向的发展战略,实现从注重增长数量向注重增长质量转型,从低附加值向高附加值转型,从粗放式管理向精益管理转型;组织上希望不断完善法人治理结构,推动组织体制创新,实现母子公司投资控股模式发展。具体操作上在调研诊断基础上,通过主要企业案例借鉴,构建公司管控模式与总部定位,进行法人治理与组织优化,明晰责权体系与核心管理流程,并明确横向职能协同。

项目成果

《公司管理调研诊断》、《家电企业组织变革案例借鉴》、《公司管控模式研究报告》、《公司法人治理优化报告》、《公司总部定位报告》、《公司组织架构优化报告》、《公司分权手册优化报告》、《公司核心制度体系报告》、《公司职能协同报告》。