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管理咨询

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       没有永恒的管理,只有时代的管理。2017已跨入系统管理时代, 品牌的集中度越来越高,电商的冲击越来越大,给我们的时间已经不多,管理运营只有通过系统升级才能盈利胜出。如何突破已经成为企业发展的瓶颈,如何借助行业和体系内优秀企业管理的最成功经验,真正打通企业管理命脉,让管理更加有效,一直是企业决策者的困惑。为此中研世纪,结合多年一线服务经验,全新打造企业管理系统,让企业管理升级落地。

不断创新的精神是客户持续认可我们的源泉!

       23年的客户服务经验、15年的行业专注、上百家标杆企业案例,结合了对顶层设计的全盘思考,全新推出企业管理运营系统。

突破企业管理关键环节,缩短从知道到做到的距离!

       我们真诚地希望我们的经验能够给您带来管理提升,我们一同推动行业的进步与发展,希望您与我们一起同行!

战略规划    组织管控    制度流程    人力资源管理    市场营销    品牌战略


一,管理咨询业务介绍

管理咨询业务是中研世纪在长期从事中国市场研究、企业咨询基础上积累发展而来。由多年经验的管理咨询专家,和具有专业背景的行业专家共同组建而成。公司致力于为企业战略发展与组织变革提供专业、实效的管理解决方案,服务以企业产业研究、市场营销、战略规划、组织管控、制度流程等管理咨询业务为主。

专业化发展是中研咨询的发展理念,咨询方案注重可操作、可实施、可落地;在市场营销、战略规划、组织管控、制度流程等多个领域均创立了独特的咨询方法与工具;行业聚焦与专业化发展将使中研世纪管理咨询在中国管理咨询领域名列前茅。

二,战略规划业务概述

在研究市场的基础上,深入研究企业战略创新,通过分析市场环境、竞争态势,为企业制定相应的发展目标、商业模式和经营计划,并从战略目标出发,通过一系列的解决方案,将战略措施转化为员工具体的日常工作活动,帮助企业营造相对竞争优势,从而实现生存与发展。主要细分业务包括:外部行业研究、内部管理诊断、标杆企业研究、企业发展战略、企业发展规划、业务模式设计、战略管理等。

三,企业发展战略主要存在的问题:

战略规划:战略方向不明确,措施不到位,战略不够完善与系统,也缺乏前瞻性。

收入利润:公司收入利润等业绩下滑明显,未来发展前景不明确。

业务结构:企业业务结构相对单一,盈利能力偏弱,经营风险加大。

发展模式:惯性思维发展,缺乏市场机制,造成公司市场开发能力弱。

技术研发:技术能力相对较弱,技术投入较少,技术创新不足。

战略管理:公司战略管理、计划预算、业绩考核三大管理流程不完善。

四,企业战略规划框架:



五,案例:国内能源工程服务企业战略规划项目

面对核电领域市场化发展趋势,核电企业需要积极进行战略转型,创新发展,我们为其打造了技术服务平台化战略,实现了其轻资产可持续整合创新发展。

项目背景

公司是集团整合内部优质资源新组建的专业化公司,旨在建立大型化和专业化工程建设施工平台,积极探索中国工程机械新的管理模式;公司定位开拓国内、国际两个市场,打造中国工程机械“航母”企业;推进“资产管理”向“资本管理”的转化;向“国内一流”和“世界一流”工程服务企业战略目标迈进。成立之初就确立了公司的愿景、使命与远景目标,为公司的发展确立了方向。但是公司业务结构单一,一体化专业能力还不具备,业务来源主要依赖集团,面对外部激烈的竞争,公司还有一定的差距。并且战略规划不够完善与系统,也缺乏前瞻性,战略管理能力也很薄弱,导致员工对企业发展前景的认识比较模糊。

解决思路

公司战略发展需进一步论证,各业务战略需要明晰,要提高业务竞争力,优化公司财务表现;并要建立完善的战略管理体系,以强化战略保障力量。因此,需要明确公司整体战略、业务战略及职能战略,并制定实施路径与步骤。

项目成果

《公司管理诊断报告》、《行业研究报告》、《公司战略规划报告》、《公司业务发展规划报告》、《公司职能规划报告》、《公司战略实施与保障计划》。

六,案例:国企投资运营平台战略变革项目

按照国企组建投资运营平台改革思路,对公司科技、金融、新材料等资产结合当地沿海土地资源,打造了基于创新产业园区为主的国有投资运营平台。

项目背景

公司为当地国有独资企业,公司通过行政划拨形式新组建的大型企业集团,集团旗下控股60多个公司,目的是按照国家国企改革思路与国家“一带一路”建设,结合创新产业发展新兴产业规划,充分利用当地的土地与产业园区规划,通过对科技、金融、新兴产业等核心资源进行整合,构建投资运营平台。

解决思路

按照当地发展产业园区的规划部署,整合集团内部资源,发展园区服务业务;以集团新兴产业发展为基础,聚集上下游相关产业,形成产业集群,打造创投平台,通过产业联盟和创新孵化发展研发型特色产业园区;并且把握创新市场与孵化器发展机遇,通过与政府、科研机构等多方合作,利用自身金融投资优势,打造孵化器平台,进行创新发展。

项目成果

《公司内部管理诊断报告》、《公司物流行业研究报告》、《公司园区产业研究报告》、《公司产业地产报告》、《公司股权投资行业研究报告》、《公司担保行业研究报告》、《公司小贷业务行业报告》、《公司新兴产业研究报告》、《公司战略规划报告》、《公司商业模式设计报告》、《公司业务战略规划报告》、《公司职能战略规划报告》、《公司战略实施与保障体系》。