制度流程_北京中研世纪
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制度流程业务概述

按照公司战略规划与组织管理,以公司标准化建设为目标,明晰公司各职能线条制度与流程管理,形成规范化的管理体系。主要细分业务包括:公司制度梳理、公司流程梳理、公司标准化建设,公司制度流程管理等。


制度流程内容结构

三,案例:城市综合运营商制度流程标准化项目

项目组在组织优化设计的基础上,对其管理制度与流程进行重新制定,导入标准化管理,完善运营体系,降低对人的依赖,推动实现组织标准化、可复制。

项目背景

公司在新战略实施的过程中,经过经营管理团队的重新组建, 公司运营体系面临模式的确立与模式复制、整体战略与局部利益、责权配置与责权运用、管控模式与激励效果四种挑战,并衍生出一系列的管理风险,制约了运营效率与扩张速度。总部不明确发展模式、扩张路线、分公司设立及运营标准,严重影响扩张速度,导致八仙过海、各显神通,各有各的标准,失控风险加大。

项目思路

通过经营、人事与财务三大系统,完善总部对分子公司的管理体系。通过授权管理、人事管理、内控管理、信息管理与绩效管理实现对分子公司的有效管控。运营体系要有效地支撑战略落地,必须完善岗位职责体系、业务流程体系、制度规范体系、经营计划体系与绩效管理体系。营体系运运行的同时,公司要培育产品研发、供应链管理、设计管理、工程管理、资金管理、客户服务六项核心组织能力。并且,以内部价值链为逻辑,以企业执行力为核心,以关键岗位为单元,以工作绩效为目标,以工作流程为主线,构建一套企业关键岗位操作标准化管理系统。

项目成果

《组织手册》(包含《部门职责说明书》、《岗位职责说明书》)、《制度汇编》(包含表单体系、权限体系)、《核心流程汇编》、《技术研发体系》、《营销管理体系》、《供应商管理体系》、《财务管理体系》、《工程管理体系》、《施工管理体系》、《项目管理体系》、《人力资源管理体系》等。