中研话竞争

对于“什么对公司最重要”的回答中,什么都有,说法不一。

有人说客户第一,有人说服务第一,有人说买家第一,诚信第一,品牌第一......

而中研世纪认为,保持竞争性才是第一!

在这个充满竞争的社会中,公司存在和发展之本是竞争性!

不管公司处于什么阶段:市场准备进入、刚刚进入、发展阶段、快速成长、

转型期、研究行业现在的和潜在的竞争对手状况,如何保持自身的竞争性显得尤为重要。

然而保持竞争性就要从研究竞争对手开始!

竞争对手的调研基本核心

  • 自身定位

    清晰了解企业自身发展所处阶段以及明确的调研需求

  • 竞争定位

    标杆企业的选择的准确性以及竞争企业定位的准确性

  • 调研定位

    研究企业职能能力和市场的资源能力

连线调研专家,了解更多

为什么要做竞争对手调研

通过竞争对手调研能让企业快速跨越经验积累,直接进入市场

竞争对手调研的具体内容

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调研需求评估

竞争对手调研为什么选择中研世纪

调研成功案例

案例一

世界TOP3家电企业全线产品竞争研究

  • 客户简介

    客户是全球大型家电第一品牌,在全球建立了21个工业园,5大研发中心,19大研发中心,8万人。2011年,客户全球营业额实现1509亿元,品牌价值962.8亿元。

  • 客户需求

    客户提出对旗下生产的全线产品进行竞争指数调研(即将旗下各产品对标国内外主要竞争品牌进行调研)

  • 调研目的

    明确自身在品牌产品服务渠道等方面的优势和不足,为更好地满足更多家庭需求提供未来改进方向和战略指导

  • 调研结果

    通过研究发现不同品牌的产品优势与不足,帮助客户明确了旗下不同产品的改进重点帮助客户清楚地认识行业竞争环 境及市场发展空间。

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案例二

世界制造业500强企业竞争企业调研

  • 客户简介

    客户是是日本的一个跨国性公司,在全世界设有230多家公司,员工总数超过290,493人。其中在中国有54,000多人,为世界制造业500强企业。

  • 客户需求

    特委托中研世纪针对目前中国商用市场(重点是商用建筑)和家用市场(住宅市场)有针对性的进行同行业标杆企业的调研需求研究

  • 调研目的

    看到中国近年来在节能减排方面的力度,节能环保市场需求规模巨大,决定进入中国市场,并提供商用和家用的智能节能产品

  • 调研结果

    为客户鉴定了目标市场、目标用户,为客户在制定中国市场战略时提供了参考和建议

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