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案例展示

当前位置:首页 > 案例展示 > 【管理咨询】XX农业集团战略规划项目

项目背景

当前,集团面临一系列严峻挑战,如何在牛奶价格持续下行的情况下应对自身处于产业链不利地位的难题,如何在激烈的葡萄酒市场竞争中拓展发展空间,如何在旅游产业整体升级的情况下创新自身发展模式,如何在种植业发生深层次变革的趋势中找到自己的发展之路等等,需要从顶层设计层面进行战略性思考,与之相对应,也要在公司体制机制、人才队伍建设、集团化运营管控等方面进行变革。

解决思路

根据项目的整体安排,在对行业本质规律进行研究把握的基础上,着重“眼光向内”,总结凝练集团的核心竞争力,致力于挖掘分析问题、找出其根源和背后的逻辑,为战略设计奠定基础。在战略研究和制定阶段,我们“内外结合”,制定出前瞻性和现实性相结合的发展战略。

集团的战略转型,既要顺应国有企业体制改革、农垦体系改革的政策大背景,也要适应农业现代化转型的基本要求。面对当前在体制机制、人和思维理念方面的核心问题,面对公司在战略经营层面的不足,不能简单地就现象讨论现象,就问题讨论问题。集团要站在整个国家农垦系统体制改革的高度,站在农业全球化竞争的广度,站在农业发展新趋势的深度上去思考我们的出路。

项目成果

《集团整体诊断分析报告》、《集团战略规划报告》、《集团战略落地实施指导建议》