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案例展示

当前位置:首页 > 案例展示 > 【管理咨询】XX建设投资集团人力资源项目

项目背景

集团缺乏完善的人力资源体系,在集团高速发展的过程中,逐步出现人才流失的问题,制约了人力资源战略乃至集团整体战略的实施,具体问题包括:公司战略目标不够清晰,战略宣贯缺失,大部分员工对企业发展路径不明晰;部门内普遍缺失清晰的岗位职责,难以规范化与可复制;缺失绩效及运营管控管理体系和公正公平的薪酬和激励机制;还未形成真正支持战略、匹配战略发展的良性企业文化。

解决思路

以管理调研的诊断出发,深入分析企业问题,在职位评估和岗位评价的基础上,根据对组织的理解,界定岗位信息、岗位描述、工作关系、能力及任职要求等,从而编制岗位说明书,结合行业经验,进行各职能部门关键绩效指标的提取。结合营销、技术、生产、管理、后勤等不同职能序列的特点,进行基本薪酬、短期激励、长期激励、福利津贴等结构的设计。

项目成果

《人力资源整体诊断报告》、《集团岗位说明书》、《整体薪酬方案建议》、《绩效管理手册》