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案例展示

当前位置:首页 > 案例展示 > 【管理咨询】物业转型大社区战略项目

项目背景

在各大地产公司探求转型的大背景下,集团早在2014年就开始将业务战略进行细分,目前分为地产、金融和大社区服务三个部分,但三大板块间的互动关系较少,未能形成互联互通,更多的是其他业务对地产开发业务的依附。大社区业务板块中,未能按照集团资源进行产业链条的整体梳理,机会型项目混淆进入,目前仍停留在探索阶段的业务较多;地产板块业务开展顺利,但上下游业务市场拓展不足,对地产开发依附性较高,对地产前期策划的正向反馈却有所不足。

解决思路

以社区管理为基础,延伸生活维度(社区痛点为核心)、成长维度(幼儿教育及周边、K12教育周边为核心)、健康维度(客户身体健康、社交健康、心理健康的生命周期为核心),并用科技和金融手段链接三个维度,形成大社区整体概念。

项目成果

《集团战略转型战略研究——智慧社区篇报告》、《关于大社区商业模型设计建议——大健康板块》、《关于大社区商业模型设计建议——教育板块》、《关于大社区商业模型设计建议——社区服务板块》