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当前位置:首页 > 案例展示 > 【管理咨询】**国控公司战略规划咨询项目

项目背景:**国控负责对部分省直机关所属企业国有净资产进行整合,主要职能是脱钩改制、重组整合、债务处置、股权投资,资产总额300亿元,伴随着内部业务的重组和激烈的市场竞争环境,其面临的“公司定位”这一核心困惑,以及体制机制、管理模式等方面的问题。

解决思路:进行详细的内外部环境分析和研究,进一步明确公司的发展愿景和生存使命,明晰公司的业务选择,制定科学、可行的战略发展目标,包括财务目标和管理目标;形成具有可操作性的战略举措,落实到各个部门及业务板块并付诸实施。

项目成果:**国控公司内外部环境诊断报告》、《**国控公司战略规划报告》、《**国控公司战略落地实施方案》