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当前位置:首页 > 案例展示 > 【管理咨询】**基础建设公司文化咨询项目

项目背景:**基础建设公司隶属于某开发区直管的国有企业,企业职工100多人,主要业务是新区内基础设施、路桥、管网、绿化、路灯等基础设施建设,年投资额在30亿人民币。随着该市政公司的发展,出现了老国企的一些坏毛病,如干事拖拉、推诿现象,员工思想消极、干事无担当等;为调动员工的积极性、主动性和创造性,确保企业持续、稳定、健康发展,制定符合企业实际,同时又能满足企业战略要求的企业文化体系。

解决思路:综合分析**基础建设公司文化现状与未来诉求以及外部影响因素,将该市政公司文化主题定位,在主题明确的基础上,通过企业文化理论模型构建市政公司企业文化架构体系,形成了包括核心篇、基本篇、操作篇三个层次的企业文化架构体系。

项目成果:**基础建设公司企业文化分析报告》、《**基础建设公司企业文化理念体系》、**基础建设公司员工行为规范手册》、**基础建设公司企业文化实施方案》