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当前位置:首页 > 案例展示 > 【管理咨询】**房地产开发公司组织管控咨询项目

项目背景**房地产开发公司具有国家一级开发资质。公司成立于1999年。目前公司拥有近百亿人民币的总资产,开发项目二十余个,年开工能力近120万方,年销售能力近50亿人民币。

2015年初,**房地产开发公司为了适应集团快速发展的节奏,明确集团和区域公司的职责和权限,并优化集团的组织结构和主要业务流程。

解决思路:我们认为**房产总部应定位于运营控制型总部,比较集权;地区公司应调整为职能制。为强化总部对地区公司的控制,调整优化了**房产的组织结构和相关的权限设置,根据**房产的实际情况,设计了组织调整的“3/4/5”方案。

项目成果:《**房地产开发公司组织诊断报告》、《**房地产开发公司组织架构设计方案》、《**房地产开发公司授权手册》、《**房地产开发公司业务流程优化报告》