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当前位置:首页 > 案例展示 > 【管理咨询】**市政公司制度流程咨询项目

项目背景**市政公司成立时间短、人员规模小、地位突出、性质特殊,面临公司业务流程不确定,临时决策较多,效率低下,管理基础薄弱等问题。

解决思路:基于市政公司初创期的特点,强化了岗位职责的目标性,编制了岗位说明书,对接了业务流程中的责任岗位;依据业务流程,从公司层面到部门层面用制度汇编的形式将流程固化,并明确了责任人和权限,保证了流程的运转流畅;在每个部门的制度汇编中,专门设计了流程说明文件,详细描述流程各个环节的文件,以利于对流程进行控制与评估。

项目成果:《**市政公司内外部诊断报告》、**市政公司组织架构优化报告》、《**市政公司管理制度汇编》、《**市政公司业务流程优化报告》