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案例展示

当前位置:首页 > 案例展示 > 【管理咨询】XX农村信用联社组织管控与人力资源项目

项目背景

XX农村信用社是河南省农村信用总社的下属单位,行政区域在平顶山市范围内,这是农村信用社转制农商行关键节点时进行的管理提升的经典案例,主要是为了更好地开拓新的金融业务,提升本身的管理水平,为更好地转制成为农商银行打下良好的基础,在此背景下,与我公司签订了管理咨询合同,项目组进驻企业进行了为期一年的专业项目服务。

解决思路

信用社联社共有员工445人,总部近两百人,下辖十六个信用社,三十三个营业所,经过前期四十天的调研访谈,了解到该客户的目前管理水平,制定了提升管理的方案,主要问题集中体现在基本没有管控,涉及人力资源管理的业务基本是停滞状态,我们通过对战略的把控,通过组织功能分析对战略进行了分解,形成了新的组织结构和部门职责,进行权责的重新分配,对总部机关的人员的臃肿进行分流,对各项业务流程进行了梳理和优化;同时通过组织功能分析确认了“三定”,明确了岗位职责,制定了合理的薪酬激励机制和绩效考核体系。通过艰苦的努力和大量的工作,最终完成了对该客户的专业服务,使该客户的管理水平进行了质的飞跃,当年即被评为省信用社的文明单位,市文明单位。我们与该公司的领导和员工结下了深厚的友谊,同时也开拓了该地区的业务。

项目成果

XX农村信用合作联社组织结构图汇编》、《XX农村信用合作联社组织功能分析汇编》《XX农村信用合作联社部门职责汇编》、《XX农村信用合作联社流程与工作标准汇编》、《XX农村信用合作联社管理制度汇编》、《XX农村信用合作联社岗位结构与编制汇编》、《XX农村信用合作联社岗位说明书汇编》、《XX农村信用合作联社岗位价值评估方案及结果汇编》《XX农村信用合作联社岗位薪酬体系汇编》《XX农村信用合作联社绩效考核体系汇编》等