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当前位置:首页 > 案例展示 > 【管理咨询】XX公交集团人力资源项目

项目背景

集团公司是国有独资大型公益性企业,是地面公共交通的经营主体,是一个以城市地面公共交通客运主业为依托,多元化投资,多种经济类型为一体的大型公共交通集团企业。在城市公共交通发展中,处于主体地位,发挥着主导作用。

但人力资源管理水平还有待提高,我公司在与其合作完“十三五战略规划”项目之后中,续单签订了“人力资源管理”项目,旨在提升集团总部人力资源管理水平,引入现代化的人力资源管理理念,通过人力资源各个模块的细致的工作,大幅度提升集团的人力资源管理水平。以适应不断发展的业务需求。

解决思路

通过调研访谈,形成了《XX公交集团人力资源管理项目诊断报告》,报告中详细地罗列了公司目前人力资源管理水平,每一个模块都提出了相对应的改进提升方法,具有很强的操作性,项目组通过“XX公交集团十三五战略规划”,制订了《XX公交集团人力资源发展战略规划》,在岗位管理、岗位任职资格、岗位晋升通道、培训、招聘、薪酬、绩效等多个模块进行了重新梳理优化,项目运行过程中,密切与各层级的人员进行充分的沟通,完美地把我们的专业服务知识与客户的情况进行了结合,建立了非常适合集团的人力资源管理体系,得到了各单位各级领导、员工的高度赞扬。

项目成果

XX公交集团人力资源管理诊断报告》、《XX公交集团人力资源战略规划》、《XX公交集团人力资源管理手册》、《XX公交集团岗位说明书与编制汇编》、《XX公交集团岗位晋升通道方案》、《XX公交集团岗位价值评估方案与结果汇编》、《XX公交集团培方案与内容》、《XX公交集团薪酬体系文件汇编》、《XX公交集团绩效考核制度》、《XX北京公交集团KPI考核指标库》等。