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当前位置:首页 > 案例展示 > 【管理咨询】XX控股有限责任公司集团化、组织绩效和内控项目

项目背景

集团是北京市国有资产监督管理委员会监管的市属一级企业中唯一一家外向型国有外经贸企业,国有独资公司,主营业务:资产经营管理,对外贸易服务,在资产经营管理方面,是市国资委国企改革服务平台

对外贸易服务业务,已经形成外经外贸、持有型房地产、文化创意产业、外向型现代物流业4大业务板块。主要经营的进出口商品有:机械设备、服装、针棉织品、药品及医疗器械、高档传统工艺品、珠宝首饰、玩具、酒类、食品等。集团在长期的经营发展中,培育了一支优秀业务员队伍,有一批高端专业人才。企业发展前景十分广阔,随着企业的发展,集团也面临着许多现实问题:今后的集团方向何在?如何组建集团?怎么管理二级公司?总部与二级公司怎么划分事权?管理体系如何建立?等等。这些问题关乎集团控股未来的效率与发展,至关重要。

解决思路

集团定位、管控模式、治理结构、总部定位、组织结构、责权体系、管理流程/制度等。这些议题的有效解决,会为集团进一步发展打好坚实基础。建立与集团当前发展阶段相适应的,符合集团发展特点的管控和组织管理体系;建立对集团多业务管理的有效手段,激发集团与业务单元的活力,促进资源的协同。通过组织绩效,进一步明确子公司的努力方向;根据国家“五部委”下发的“三大类”、“十八项指引”的内容编制内控手册。

项目成果

 

XX有限责任公司集团化可行性研究》、《XX有限责任公司总部定位》、《XX有限责任公司管控模式的选择》、《XX有限责任公司组织结构图汇编》《XX有限责任公司部门职责汇编》、《XX有限责任公司权责体系汇编》、《XX有限责任公司组织绩效考核制度》、《XX有限责任公司KPI指标库》《XX有限责任公司内控手册》、《XX有限责任公司风险控制矩阵》、《XX有限责任公司流程汇编》、《XX有限责任公司制度汇编》等。