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案例展示

当前位置:首页 > 案例展示 > 【管理咨询】XX机械公司组织管控与人力资源项目

项目背景

公司占地十万平方米,主要从事高压、低温和中压等特种设备的研发、制造、销售和服务,是目前中国最大的气体机械制造商、成套技术集成商之一。近几年,公司斥资兴建和扩建了大钢瓶生产线、汽车罐车生产线,规模和技术水平均达到国际一流。

但是管理水平与日益发展的业务极不匹配,人力资源管理水平基本停留在计划经济时期,公司的员工大部分是从国企转制而来的,公司的管理流程混乱,制度不健全,在此背景下,与我公司签订了合作意向,成立了组织管控与人力资源项目组,进驻企业,历时六个月,进行了较大规模的管理改革,得到了客户高度的赞誉!

解决思路

通过调研访谈了解了企业的管理现状,提出了基本的解决思路,和高层领导进行了多次沟通,确认了本次管理咨询服务的内容:集团的定位、管控模式的选择、组织结构的优化、部门职责的确定、流程与制度的梳理与优化、权责体系的建立以及人力资源各个模块的梳理优化;通过项目组的努力,在规定时间内,圆满地完成了咨询内容,使该企业的管理水平提升到一个新的水平;得到了客户的认可,形成了合作伙伴。

项目成果

XX机械公司总部定位》、《XX机械公司管控模式的选择》、《XX机械公司权责体系文件汇编》、《XX机械公司组织结构图汇编》、《XX机械公司部门职责汇编》、《XX机械公司流程与工作标准汇编》、《XX机械公司管理制度汇编》、《XX机械公司岗位结构与编制汇编》、《XX机械公司岗位说明书汇编》、《XX机械公司岗位薪酬体系汇编》《XX机械公司绩效考核体系汇编》等。