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当前位置:首页 > 案例展示 > 【管理咨询】某千亿级海运集团十三五战略规划项目

从全球海运市场来看整个行业周期性下行阶段。根据中研对行业周期的持续观察,结合外部的经济、政策环境,针对上级单位、集团的资源和能力,量身打造了新的发展路径。

项目背景

集团属于中央直管的国有大型骨干企业在的全资子公司,总资产愈千亿。随着“十三五”元年的到来,国家“一带一路”战略的徐徐铺开;集团应紧抓时代机遇,明确发展方向,积极配合上级单位,做好战略协同和业务发展。

解决思路

经过“十一五”“十二五”两个关键阶段的调整与发展,集团已经转型为“以后勤服务为主的管理服务型企业”。在新的历史机遇下,如何配合上级单位“走出去”;如何组织资源、建设能力,构建一体化、网络化、平台化的竞争优势,是集团十三五期间完成突破的关键。

项目成果

《企业管理诊断报告》、《行业研究报告》、《顶层设计与组织保障》、《十三五战略规划报告》。