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当前位置:首页 > 案例展示 > 【管理咨询】某百亿级汽车集团营销项目

汽车市场的竞争日趋白热化,汽车企业必须步步为营,在一个个细分市场展开争夺。中研运用标杆管理等的方法,显著提升了企业在产品、渠道、宣传、服务、配件、管理等方面的综合竞争能力。

项目背景

地处西北中心城市十三古都1968年建厂以来,励精图治,现坐拥2万余名员工,位居中国机械20强。2000年以来,中国汽车工业飞速发展,集团抓住时机,成为商用车领域的领军企业。激烈的竞争形式下,集团咬定“十三五规划”目标不放松;自省不足、积极壮大企业竞争力。

解决思路

集团思路清晰、目标明确。在产品同质化严重的商用车行业,细分领域的市场争夺源自于整体竞争优势的打造。通过标杆管理,明晰不同时间段内的目标和差距,有针对性的进行产品、服务、质量、管理提升,以此获得市场的认同,取得预期的市场成绩。

项目成果

《中重型载货市场研究报告》、《企业管理诊断报告》、《标杆管理分析报告》、《中重型载货营销提升建议书》。