400-803-2262

案例展示

当前位置:首页 > 案例展示 > 【管理咨询】某百亿级化工集团战略及营销项目

面对化工品市场的变化趋势,化工企业需要及时准确进行战略转型、业务重组。中研为其提供了新的战略发展方向,并规划了切实可行的实现路径。 

项目背景

历经二十余年发展集团已发展为地跨川鄂滇三省年产销额过百亿,位居亚洲第二的某品类化工集团。因产品结构单一、过度依赖海外市场、缺乏定价权以及市场饱和等原因,导致集团业务逐年萎缩、利润率节节下降。

解决思路

通过对集团现有资源、能力的分析和整合,找到新的业务组合;结合新领域的竞争态势,组织、筹措对应的能力与制度,已形成特有的领先优势和价值网络。

项目成果

《企业管理诊断报告》、《企业发展战略规划报告》、《企业战略管理与保障体系》、《企业营销模式规划报告》、《样板市场打造及滚动复制》。